數(shù)據(jù)自動(dòng)采集新嘗試
點(diǎn)擊咨詢目前國(guó)內(nèi)大部分的中小型制造企業(yè)在做QC數(shù)據(jù)的管理現(xiàn)狀：要么完全不做檢測(cè)自我放飛狀態(tài)；要么大多停留在手工記錄到本子上，然后再錄入到EXCEL中做分析報(bào)表，最后經(jīng)過層層上報(bào)審核，等傳遞到?jīng)Q策層時(shí)可能已經(jīng)過去幾天了。企業(yè)的這種滯后的管理模式，對(duì)于異常、突發(fā)情況的實(shí)時(shí)處理，并不能得到有效的保障。
明知這種管理模式存在很大的弊端，為啥沒有改進(jìn)、提升的動(dòng)力呢？究其原因，很大一個(gè)因素是因?yàn)槿说牧?xí)慣問題，面對(duì)變革阻力重重，這也是為什么很多項(xiàng)目、體系在推廣的過程中經(jīng)常不了了之。太友科技QCData的研發(fā)背景就是在不大幅度的改變現(xiàn)有的工作習(xí)慣，并能提升管理效率，我們將從以下幾個(gè)方面幫助用戶做到真正的提升：
1. 沿用EXCEL做表的工作模式，一線工作人員在使用時(shí)容易上手，內(nèi)部推行不太容易引起員工的抵觸情緒。信息化的推行離不開基層員工的配合與支持，再好的軟件也是需要依賴人的使用，沒有一線數(shù)據(jù)的錄入，談何數(shù)據(jù)的分析與管控。
2. 報(bào)表模板可以根據(jù)公司需要多樣百變，一次定義好模板可重復(fù)無限次的引用，一線操作人員只需要傻瓜式的錄入數(shù)據(jù)，配合內(nèi)部的規(guī)章制度，督促一線員工當(dāng)天的檢測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)錄入到系統(tǒng)。
同一張表單中，計(jì)數(shù)型、計(jì)量型數(shù)值都能記錄，不具備自動(dòng)獲取數(shù)據(jù)的企業(yè)也可選擇手工錄入，用戶可通過后臺(tái)自行設(shè)定數(shù)據(jù)錄入的方式。
3. 超規(guī)格數(shù)據(jù)會(huì)有預(yù)警提醒機(jī)制，支持顏色高亮、聲音、郵件、微信提醒的方式，方便一線管理人員及時(shí)跟進(jìn)、處理異常情況
針對(duì)單一檢測(cè)項(xiàng)目多樣本的整體檢測(cè)結(jié)果，可手動(dòng)選擇下拉框判定，也可通過系統(tǒng)自動(dòng)判定結(jié)果，降低對(duì)人工判斷的依賴、減少出錯(cuò)
4. 歷史檢測(cè)數(shù)據(jù)都存儲(chǔ)在管理臺(tái)賬，可隨機(jī)組合做數(shù)據(jù)的進(jìn)一步挖掘分析，打造輕量級(jí)的統(tǒng)計(jì)過程的分析（SPC），項(xiàng)目的投入時(shí)間和成本更低
如按照篩選的時(shí)間段，查看CPK、PPK、均值、極差值等重要指標(biāo)的數(shù)值以及趨勢(shì)圖，也可方便的查看不同維度異常數(shù)據(jù)點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)圖
全國(guó)服務(wù)熱線
400-100-8648
公司電話
020-85530201
Market@gztaiyou.com
1613254049
